Imagine planejar um negócio sem considerar que haverá uma mudança de governo. Imagine se não considerar que as famílias estão mudando. Imagine não considerar os avanços tecnológicos, de acessibilidade, novos materiais, produtos e serviços.

Sem estas considerações em um planejamento, seja de um novo negócio ou de um negócio existente, as chances de errar são grandes. Pois, da nossa perspectiva, não há como controlar o que acontece no ambiente externo, ao contrário, tudo que acontece nele, além de não podermos mudar, impacta diretamente no nosso negócio e na nossa vida.

Mas como fazer essa avaliação, se acontece tanta coisa no mundo ao mesmo tempo, e não conseguimos sequer ficar totalmente informados?

Pois bem, para fazer uma boa análise precisamos considerar quatro vertentes principais: a política, a econômica, a sociocultural e a tecnológica. Para facilitar essa análise é indicado o uso da ferramenta PEST, que existe há muito muito tempo mas ainda assim poucos empreendedores e empresários a utilizam de forma efetiva.

A análise do ambiente externo é um exercício que gera uma percepção do impacto que o cenário conjuntural pode exercer no nosso negócio, produto ou serviço, e obviamente, dá pistas de como fazer para aproveitarmos as oportunidades e combatermos as ameaças (ou transformá-las em oportunidades).

Preparamos um conteúdo e planilha totalmente gratuitos para auxiliar você a entender e avaliar os impactos do ambiente macro NO SEU NEGÓCIO.

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